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好的经营理念是苗圃持续赢利的关键



企业经营理念是企业特有的基本信念、价值标准和行为准则的总和。它贯穿了企业的一切活动,引导着企业的方向,影响着企业全体成员的精神面貌,决定着企业的质量和竞争力。简而言之,这是创业初期企业活动中老板的思维和想法,是一个简单的商业方向。只是在我们的实际经营活动中,很多企业,尤其是小企业,没有把他们的思想和想法系统化。但它根植于我们运营商的内心,能够引导他们实现可持续盈利。我们根据自己多年的经营思想,总结为“人无我,人有我优,诚信合作,方便与人”这16个字。
好的经营理念是苗圃持续赢利的关键
利润是衡量一个企业是否优秀的标准。只有持续盈利的企业才能获得资金和发展动力。这就需要企业在不断更新旧的盈利模式的同时,找到合适的盈利模式。近年来,我们主要进行了以下方面的企业定位。

经营定位:自产自销,经销作为补充,两者兼而有之。因为这一领域的早期开始,生产面积大,有自己的拳头产品和优势产品,能保证较高的利润率,在这个前提下,我们确定了基本的销售理念是生产销售为主,基地位于面积超过10万亩国家重点花萧山木材生产区域。这里有着悠久的花木生产历史,民风淳朴,市场化程度较高,外商云集,大量花木交易。在2005年,我们的销售额达到了8亿元,我们在这个大市场中占有优势。我们认为,虽然分销利润率很低,但产值却比较大,我们不应该轻易放弃这个大蛋糕。此外,分销和自产销售可以相互推动,并聚集人气,所以我们强调两者。目前,自产自销的比例约为50%左右。在保证以自产销售为主要收入来源的前提下,分销收入也为企业提供了强大的收入支撑。

产品定位:与散户投资者错位生产的长短线配合,高与低兼容,产品定位国内外销售。具体说的是第一次检查市场,尽量不要面对零售市场,因为现在的幼苗,市场化程度不高,散户跟风相对普遍,市场风险承受能力较低,一旦市场轻微的挑衅,单一物种有崩溃的可能性,如果有需求也可以轻松地组织来源。长线和短线合作是指企业的正常盈利能力和可持续盈利能力作为总体计划的起点。首先,你需要保证正常支出,这就需要你有一个短期的产品可以卖一年或两年,有着悠久历史的公司将有中长期产品的收入提高正常运行,其次,你需要有长期的产品,以保证公司的长期收益在未来,产生更高的利润。托儿所,我们将使用一些市场年度幼苗,二年生幼苗和求职的阴影如金边黄杨木、金箔伏牛花销售固定收入,常年紫薇、日本红枫,造型和盆景树长期产品,以确保长期的收入、日本红枫作为我的拳头产品的长期业务在过去的两年里八年之后,突出其优势作为长期的产品。现在,我们进入了一条长短互补的良性循环。高端与低端的结合是指针对高端市场和低端市场的不同需求而进行的产品定位。在制定生产计划时,我们考虑到中国的绿化需求正在经历一个从数量到质量从绿化到美化的过程,所以我们生产了适合高档绿化项目的产品,如造型植物、新优秀植物、集装箱种植等。